抛光轮厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
抛光轮厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

汇源在危与机之间快跑果汁行业果汁生产-【新闻】

发布时间:2021-05-28 12:25:02 阅读: 来源:抛光轮厂家

汇源:在“危”与“机”之间快跑_果汁行业,果汁生产

汇源早就已经在我们跟踪研究的范围之内。在中国,有全球品牌的企业不多,汇源最有机会成为中国的全球品牌。 说这番话的是赛富亚洲投资基金合伙人阎焱,他于今年7月28日带领赛富投资以2.6亿美元的价格受让法国达能持有的汇源果汁(01886.HK)22.98%的股权,成为了汇源的第二大股东。 如果没有20个月前 出嫁未成 给汇源造成的轰动效应,赛富的此次投资恐怕不会惹来如此多的争论,也不会有汇源一年多来为回归本源而做出的种种应变之举。 2009年3月,来自商务部的一纸禁令否决了可口可乐收购汇源这一市场行动。在那段日子里,朱新礼沉默以对,并且向内部提出 不参与评论,不抱怨,不掺和 的要求。 时间到了2010年初,汇源携带着中国第一个加汽果汁饮料 果汁果乐 ,给自己打造了一个闪亮的新年开场礼。此后,汇源又瞄准了饮用水市场,投资建设饮用水生产项目。从最初的100%果汁,到近几年的柠檬me、果鲜美等果汁饮料,再到今年的饮用水,汇源通过多元化的产品从多方面迎合消费者需求。 对于消费者而言,市场上的饮料品种越多越好,他们有更多的选择,这是好事。 朱新礼表示。 同时,为了应对并购被否带来的销售压力,汇源从2009年8月就开始制定快速的应急措施:2009年9月,汇源向全国大量招募退役军人派往销售一线。与此同时,汇源在全国相继设立销售大区以及区域营销中心,形成经销、直营、分销多种形式共存的销售模式。 今年,汇源实施的战略是"主攻下游,带动上游",即通过渠道建设,营销创新等方式,发力终端,带动上游建设,全面构建汇源绿色现代化产业链。 汇源果汁集团新闻发言人曲冰告诉《商务周刊》,其中的上游业务一直是汇源关注的重点,也是多年来汇源的重要发展战略之一。 实际上, 加大上游果汁原料基地投资,转向幕后为可口可乐提供果汁原料 ,本就是可口可乐收购汇源的一项硬性条件,因此尽管并购出现反复,汇源抢占上游的战略没有受到太多干预。2009年3月之前,汇源已经拥有400多万亩优质果园,30多家水果加工企业。 收购失败后,汇源总投资20亿元的多个果汁基地建设项目被迫叫停。但自2009年下半年开始,汇源又开始与四川南充、陕西杨凌等地政府签署合同,建立上游果汁基地。进入2010年,福建永春、浙江丽水等地也相继成为汇源上游基地的落户之处。而就在不久前,汇源又先后在衡水、新疆、宿迁、莱芜等地陆续开设新厂,大大强化了其在果汁上游源头的实力。时至今日,汇源集团在全国已拥有40多家水果加工厂及果汁生产厂。 近两年,中国果汁行业的竞争已经升级,竞争的焦点正由下游生产环节向上游原料供应环节转移。对于源头的控制能力,是企业在竞争中胜出的关键要素。 曲冰说。 上游建设频频报捷的同时,汇源在渠道及终端建设方面的快速反应也初见成效。据了解,在2010年国庆、中秋两节期间,汇源产品销量同期增长达到了30%以上。而年底汇源集团5场2011年新春订货会,与经销商达成订货额5亿多元,创历史最高水平。 前不久,一篇关于赛富基金的报道从投资家的视角给了汇源足够的肯定: 汇源果汁这个项目就是一个挂在相对高处的丰硕的果实,这个果实一般人看不到,即便看到了,也不是谁都能摘得到。 来源:全景网

(来源:中国食品机械设备网)

上一篇:燕京啤酒项目在昆投产

下一篇:五粮液2010年白酒销量或超10万吨

梧州订制工服

抚州制作西装

邳州西装定做

石家庄定做工服